Resumen Coaching Ejecutivo

En el siglo XXI emergen nuevas tendencias de la gestión empresarial enmarcadas en la potencialización de relaciones horizontales y del talento humano. En este  entorno, surge un postulado según el cual al personal se le debe permitir el ejercicio y desarrollo de sus competencias, habilidades, valores y conocimientos profesionales. De este panorama surge una innovadora acción estratégica del direccionamiento organizacional: el coaching ejecutivo. 

El artículo tiene como intención conceptualizar y evidenciar en un contexto laboral, cómo el Coaching ejecutivo ofrece hoy una multiplicidad de posibilidades en la gestión de las organizaciones, para desarrollar las habilidades y competencias del talento humano y, en consecuencia, aumentar la productividad y calidad de los procesos. En específico, se mostrarán los factores y dinámicas generales que hacen posible la puesta en práctica de este tipo de Coaching, rescatando el modo como esta estrategia empresarial hace posible la emergencia y potenciación de las habilidades de colaborador, en función de contribuir a su propia realización y al desarrollo de la propia empresa.

 En términos generales, el coaching es una estrategia de gestión empresarial que permite que el talento humano vaya descubriendo y/o desarrollando, de manera progresiva, determinadas competencias, a fin de efectuar como mayor idoneidad sus funciones laborales. Estas competencias refieren las múltiples dimensiones del empleado: desde sus valores y actitudes humanas, sus habilidades y conocimientos profesionales, hasta la dinamización del liderazgo y del servicio. Es decir, todo cuando pueda “salir” del empleado, en beneficio del desarrollo organizacional, es bienvenido en las acciones del coaching.